为进一步加强干部队伍建设，贯彻落实审计署关于从严管理审计队伍、努力打造审计铁军的要求，近日，审计署驻沈阳特派员办事处大力开展审计铁军团队评比活动，着力打造一支具有过硬的素质、过硬的能力、过硬的作风、过硬的团队和过硬的业绩的审计铁军。

    制定“五过硬”总体目标。为了将打造审计铁军工作落到实处，该办结合工作实际，制定了打造审计铁军实施方案，提出了打造审计铁军的总体目标：着力打造一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗、作风优良、纪律严明的审计铁军，努力实现“五个过硬”，即过硬的素质、过硬的能力、过硬的作风、过硬的团队和过硬的业绩。为保证取得实效，该办成立了特派员任组长、其他办领导为副组长、各处室负责人为成员的打造审计铁军领导小组，负责打造审计铁军的决策工作；领导小组下设打造审计铁军领导小组办公室，由人事教育处负责人任主任，处室其他人员为成员，负责执行领导小组的决策，做好打造审计铁军实施方案的起草、组织、协调、落实工作。

    开展“五量化”考核评比。为确保打造审计铁军取得实效，将打造审计铁军作为加强处室建设和干部队伍建设的一项重要措施，该办制定了审计铁军团队量化评比办法。一是以处室为单位评选审计铁军团队，将业务处室和综合处室分开，按照量化得分从高到低的顺序分别评选审计铁军团队。二是评选指标采用“五量化”标准。将“五个过硬”的目标作为一级指标，下设11个二级指标、15项具体标准，按照每项标准进行量化考核。三是精益求精，对每项考核标准设置了最低得分标准，15项考核指标得分均达到最低得分标准的处室才可参评审计铁军团队。

    实行“三阶段”实施步骤。该办将打造审计铁军工作分为三个阶段，制定了责任处室和完成时间，由专人进行监督，促进贯彻落实。一是动员阶段。召开全办大会，公布打造审计铁军实施方案与审计铁军团队评选办法，宣讲打造审计铁军团队的目的、意义，统一思想、提高认识，调动全办干部的积极性。二是组织实施阶段。以打造审计铁军团队评选办法的内容和标准为导向，各处室认真组织开展打造审计铁军团队工作。三是考核评比阶段。领导小组办公室按照评选办法，组织对各处室开展打造审计铁军团队情况进行量化考核，将初步考核结果反馈到各处室进行复核、认定后，报领导小组审定，在14个处室中最终评选出1个审计铁军团队。（沈娜）

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