近年来，审计署驻重庆特派员办事处紧密结合办情实际，主动适应审计工作的新形势、新任务、新要求，认真谋划大项目组织实施、大数据分析利用、大要案研判查处3项业务工作重点，探索创新管理模式与技术方法，切实增强“临门一脚”突破能力，不断加快推进业务建设步伐。

    ——突出“大项目”组织管理，较好完成重点任务。一是以准确把握审计目标重点为基本前提。在经济责任审计等项目中，该办坚持从梳理工作方案的核心任务和内容入手，特别是紧紧围绕权力运行和资金流向两大重点，抓住源头，理清思路，在紧扣方案、吃透政策、谋划特色、找准关键、锁定重点、管控质量、提升成果等方面，积极思考、认真研究，细化措施、抓好落实。二是以打造兼容并蓄复合团队为根本保障。该办坚持打破处室分工界限，以审计人员的专业特长为基础，统一调度、团队重组，注重人员能力和结构的优势互补，着力打造具备查核问题、分析研究、计算机应用、审计管理等多方面能力的复合团队。三是以选择行之有效组织模式为实施关键。经过审计实践证明，“综合+业务+数据”的组织模式是行之有效的。为此，该办积极采用“项目综合组——一线审计组”的扁平化组织架构，充分发挥综合组的信息中枢作用和一线审计组的“神经末梢”作用，有效激活团队间协作的动力，提高大项目实施的协同性，提升效率。四是以优化信息管理方式渠道为基础条件。该办积极探索建立一体化的信息管理机制，通过搭建信息实时共享平台、定期编发审计组内部工作动态、召开碰头会等方式，以统一要求、提示重点、协同步调，促进信息搜集、分析及应用各环节和全过程衔接有序，通过信息共享，提高效能。

    ——突出“大数据”分析利用，改进审计技术方法。该办切实加快以“大数据”为核心的审计信息化建设，重点强化数据归集、分析、应用、管理等各环节工作，以精确定位、精准打击为目标，不断扩大审计成果、提升审计效率。一是力争集全数据。根据数据规划或署统一部署安排，依法推动有关单位定期报送电子数据，加大多行业、多部门数据的分类归集。按照信息化工作指引和流程要求，采取有效措施，大力挖掘、积极整合数据。二是深度分析数据。加快推动数字化特派办建设，发挥数据分析团队作用，加大对业务数据与财务数据、单位数据与行业数据以及跨行业、跨领域数据的综合比对和交叉分析，提高“总体分析、系统研究、发现疑点、分散核实”的数字化审计水平。强化数据采集分析组作用，及时回应审计需求，有效筛选和深入分析数据，尝试多维度、多方向地挖掘信息、梳理线索，提高审计效率。三是创新使用数据。在数据挖掘、GIS（地理信息系统）等新兴技术应用领域积极探索，深化大数据技术途径和多平台数据融合在审计中的延伸应用，准确定位审计的重点区域、关键部位，力求锁定重大疑点，推动数据深度利用。四是规范管理数据。该办严格执行“使用要申请、权限要审批、成果要追溯、移交要登记”的数据查询“四要”制度。审计人员在查询数据之前，必须填写相应的数据查询申请单，列明查询内容、原因，按照规定的审批流程，经逐级审批授权后，由专人负责查询并做好详细记录，做到有据可查、环节可控、结果可溯。

    ——突出“大要案”研判查处，努力打造特色精品。一是关注重点领域环节。该办坚持紧盯资源配置、资金分配、项目审批、投资建设、环境保护等重点领域，看牢财政资金管理、银行贷款发放、土地和矿产资源转让、国有资产处置和国有企业重大投资等关键环节，全力揭露和查处重大违法违规问题。二是增强突破意识及能力。该办不断强化审计人员的大要案意识，提高其案件突破“临门一脚”的能力，特别是重大违纪违法问题和经济案件线索，坚持紧抓不放，一查到底，如实上报。对发现的异常情况，切实增强敏感度，强化证据获取和研判，深入分析疑点，找准思路和主攻方向，力求突破。三是紧跟案件移送结果。该办切实提高案件线索移送的精确度，法制审理坚持从严把关移送线索质量、从严掌控移送口径，并加强与相关部门的协调沟通，持续紧跟移送后续工作，及时掌握案件查处情况。四是全力锁定重点项目。坚持举全办之力，打造优秀项目和审计精品，力求形成新特色、新亮点。坚持把重点项目作为大要案查处的主要阵地，在时间、精力上多下功夫，提高在重点项目上挖掘案件线索的能力和水平。（赵拓）