近年来，为进一步提高审计工作效率和效果，审计署驻长春特派员办事处积极创新审计组织管理模式，在审计项目组织实施中坚持 “三融合”与“四统一”原则，并积极探索“大兵团”作战环境下的业绩评价方式与标准，着力实现审计工作整体效能最大化，取得较好效果。

——坚持“三融合”，促进发挥整体合力 。深入树立全办“一盘棋”思想，加大资源融合、项目融合和工作融合的力度。一是注重人力资源融合，实行审计干部动态管理模式，坚持业务干部全办统筹调配、综合干部兼顾投入项目，全办根据项目特点和工作实际统一安排调度；注重业务资源融合，在审计查证过程中，充分共享各处室已有业务资料和既有工作成果，提高工作效率和效果。二是注重项目融合，建立各项目审计组统筹协调机制，合理分解检查任务，归并同类审计事项，提高审计工作绩效，并将稳增长审计与专项审计相融合，在所有审计项目中积极关注政策措施落实情况。三是注重工作融合，坚持将专项活动与审计工作相融合，理论研究与专项审计相融合，通过具体活动的组织开展和理论研究的深入推进，引导审计干部树立科学理念和扎实作风，提高运用新思维和新手段破解实际困难和工作瓶颈的能力与水平，努力实现两促进、双丰收。

——强化“四统一”，保障工作协同推进 。完善大项目审计组织模式，在大项目实施中统一调配人力资源，统一确定审计重点、统一控制审计质量标准、统一执行廉政和保密纪律。一是坚持统一调配人力资源，充分结合人员专业特长和工作特点，合理进行工作分工，实现优势互补；在重点事项攻关突破阶段，统筹调度人员，确保力量投入。二是坚持统一确定审计重点，及时制定下发审计组工作动态，对各审计小组工作进行指导，确保审计工作协同一致，保障总体目标顺利实现。三是统一控制审计质量标准，以一份复核、审理标准进行质量检查，避免因小组取证人员不同、工作事项不一和审理人员差异，造成审计质量参差不齐。四是统一执行廉政和保密纪律，组织签订廉政和保密承诺，明确统一的廉政保密要求，实行兼职廉政监督员制度，有效防范廉政风险和失泄密事件。

—— 探索新方式，创新联合参审项目考核办法 。为更好适应“大兵团”作战环境，进一步提升工作效率和工作成果，该办积极探索“大兵团”作战环境下的业绩评价方式，制定实施了《审计署长春特派办多处室联合参审项目的考核办法（试行）》，明确考核打破处室界限，以审计项目为基础，所有参审处室共享项目成果，并对审计信息、移送处理、审计整改、优秀表彰审计项目等成果分值如何分配至各参审处室作出具体规定，有效促进参审处室形成合力，保障审计工作总体目标顺利实现。（张艳杰）