审计署驻南京特派员办事处在审计署领导班子和干部队伍建设专题研讨班（以下简称队伍建设研讨班）结束后，立即传达了会议精神，并要求处级领导班子、全体审计干部分层次、全方位查找问题、剖析原因、提出举措，确保会议精神落到实处。通过学习、查找，南京办提出重点立足于“抓班子、抓管理、抓队伍、抓作风”，刷新认识、创新举措、落实载体，齐心协力打造一支政治强、业务精、作风优、纪律严的审计铁军，推动南京办各项工作再创新高。

迅速传达，统一思想抓班子建设。南京办第一时间召开分党组会议，迅速传达并精心部署了学习贯彻要求，将办处两级领导班子思想统一到研讨班精神上来。传达过程中，该办尤其注意组织好处级领导班子的学习对照活动，抓好中层队伍，打通“肠梗阻”。并在全办范围内召开“处室查找‘三不’问题汇报大会”，各处室主要负责人上台汇报处级领导班子“不会抓、不想抓、不敢抓”问题查找及整改措施情况，全体干部职工对其进行满意度测评，满意度偏低的处室要重新查找，并在第一季度分党组中心组会上再汇报，促使各处级领导班子查深、查透、找对症、画准像，为整改提高奠定基础。下一步，该办还要在全办干部中开展“不会干、不想干、不敢干”问题的查找，以推动查找“三不”问题持续深入进行。

探索“三种模式”，创新方式抓管理。南京办在2016年度将大力探索“三种模式”，努力实现“三个打破”，抓好审计项目现场管理。大力探索现场、非现场相结合审计模式，突破常驻审计现场工作的局面；探索有重点的全覆盖审计模式，突破审计对象面窄的局面；探索扁平化管理模式，突破处室和专业的限制。该办成立政策研究组、数据分析组，实施非现场研究、分析、筛查工作；成立专项核查小组根据筛查结果，有针对性地到现场核实、取证，探索缩短审计现场时间。通过数据平台，成立专门数据分析团队，在全覆盖的基础上，以“跑数据”代替“跑地区”、“跑部门”；打破处室界限，统筹调配资源，办领导主抓、牵头处主分析、审计小组主核查，提高审计质量和工作效率。

以人为本，以心度心抓队伍 。南京办领导班子立足于以人为本，以关心、暖心、强心感召人、培养人、鞭策人，挖掘潜力，提升士气。一是通过各类座谈、活动有重点、有层次地了解各个群体的思想状况，并树立典型形成引领。如在“三八”妇女节以一个群像展、一封慰问信、一场座谈会的“三个一”形式开展了“立足岗位比奉献，引领巾帼建新功”座谈活动，倾听女同志心声，充分激发“半边天”的争先意识。该办还拟结合五四青年节、七一等时点，围绕理想与创新、优秀共产党和公务员先进事迹等主题开展讨论，引导干部坚定理想信念、共谋创新思路、主动作为担当、争创先进业绩；此外，南京办还拟通过谈心谈话制度凝聚人心，通过切实解决实际困难温暖人心，认真落实“六个必谈”“三个必访”制度。二是搭建学习平台“培养人”。一方面丰富活动内容，强化办内培训。开展“迎新春”法律知识竞赛，全员参赛、轮番答题，促进干部学法用法；开展审计项目“得与失”大家谈活动，分处长、副处长、主审、业务骨干、青年干部5个梯次分别畅谈得失，反思不足、共享经验；年初和年末分别开展“审计创新大会”和“审计创新成果汇报大会”，由处室负责人、主审分别谈创新思路和成果，相互启发、求新求变。另一方面突出分享互动，交流培训成果。组织参加办外培训的干部上台主讲，将所学到的培训内容和心得带回来、传出去，共享培训内容、扩大培训成果、用活培训资源。 三是强化激励机制“鞭策人”。一方面夯实日常，精准记录。在业务部门和综合部门分别实行“两个清单”（即审计事项清单和审计发现问题清单）和月工作量报告制度，及时、据实记录工作内容，作为日常考核、竞争激励的依据。另一方面创新方式，明确导向。根据工作实际，科学量化并制定处室年度业绩目标、打破以处室为单位的传统考核模式适应扁平化管理需求；体现业绩导向，在选拨任用、出国培训等方面向业绩突出的同志倾斜，体现竞争激励的作用。

严明职责，循责追源抓作风 。南京办对班子成员直至每位同志，对其相应的职责分工和权限进行清晰梳理，既做到责任到人，也强化追责问责；并通过进一步严明纪律、严格管理，狠抓作风建设，确保廉洁高效。一是明确分工抓履责。班子成员按照职责分工，认真落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设两个责任。对照责任清单，形成“明责、履责、查责、追责”一体化链条，刚性落实主体责任。二是严格管理抓纪律。对“三严三实”专题教育查找出的“不严不实”问题认真进行整改，严格各项纪律要求，用制度管人管事，教育引导审计人员坚决做到“三个管住”，管住嘴、管住手、管住腿，守住底线，不触碰廉政高压线。三是加强督办抓落实。加强工作督办，“督过程、督结果、督责任”，持续跟进，做到件件有落实。通过开展审计现场廉政检查、项目跟踪回访、落实审计事项和问题清单制度、归集项目廉政档案等方式强化监督检查，促进审计人员依法行使审计监督权，真正做到廉洁从审。

南京办将以此次队伍建设研讨班精神和所思所悟为起点，以踏实务实心态面对差距，以敢抓敢管作风落实举措，增强班子向心力，提升队伍战斗力，继续向着“审计队伍排头兵”目标奋进。（任书坤）