前不久，笔者上网看到党和国家领导人对政绩考核工作的论述，感触良多。的确，政绩考核考什么，如何考，考后如何用，决定着干部的升迁去留，也决定着干部的政绩观和行为导向，堪称最管用的“指挥棒”和最有效的“风向标”。可以说，政绩考向那里，干部就会干向那里。选用什么样的干部，干部就会干成什么样。

审计作为监督领导干部经济责任的专门机关，有权利、有条件、有能力、有责任，对领导干部履行任内的经济责任情况进行检查，作出客观公正的评介。在对领导干部任内看得见摸得着的显绩指标，如GDP、财政收入、引进外资增长进行检查考核时，也要加大对见效时间长、短期内虽没有明显成果，但利于长远，能给百姓带来真正实惠的潜绩指标，如经济发展后劲、百姓幸福指数等的关注和评价力度，为组织部门考察和使用干部提供参考和依据，让打基础、谋长远、求实效、造民福型干部变得吃香，以促进领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观，促进发展成果百姓共享，促进增加百姓的获得感和幸福感。

如果说在审计监督中以潜绩论英雄，是一个维度的话，那么，对自身的建设和发展，对审计干部的管理和使用，也以潜绩论英雄，就是另一个维度了。应当看到，许多审计机关注重人法技、队伍党务业务的协调发展和长远建设，从战略层面思考研究探索关乎审计长远发展的大课题，为审计事业的可持续发展，奠定了坚实的基础，也有一些审计机关和审计人员急功近利，拈轻怕重，好大喜功，热衷于追求“眼球”效应，玩数字游戏，不愿在审深审透审实和“帮促建”上下深细长功夫，致使问题揭露浮于表面，问题整改屡审屡犯，削弱了审计的效能，等等。

有鉴于此，应该科学制定审计的长远发展规划，树立“成功不必在我任”的胸襟，坚持发展速度、质量和效益的统一，摒弃短期行为，切实做到“一张蓝图绘到底，一级带着一级干”，谋划和推动审计的长远发展。应该抓好基础性和根本性的工作，加强审计的思想、文化、作风、纪律和组织、法治建设，推动以信息化为主导的技术进步。应该把握考核用人新导向，坚持“准实”原则，让审计干部政绩经得起实践、人民和历史的考验，切实杜绝“数字出官”现象重演，不让老实人吃亏。（罗毅）